对一个第一次当 CEO 的年轻人，你有哪些建议或忠告？

不敢说是忠告，这几年的一些感悟，仅供参考（适用于条件并不那么优越的初创团队）。

你可以把激情和理想当饭吃，但别指望用它来喂饱其他人。

你放弃了稳定的工作，刷爆了N张信用卡，你甘愿让妻子委屈让父母担心，甚至放下尊严，只为了实现一个你的理想，你愿意放弃所有换一个梦，但不要尝试用一个标准要求你团队的其他人。你不能因为你刷爆了N张信用卡，就要求他们和你一样靠透支度日；你有妻子的支持，丈母娘的理解，但不能忽略伙伴们在这方面的烦恼；你可以一年都不买一部新手机，但最好给他们换上好点的设备。哪怕是在最坏的时候。对外你是CEO，对内你就是大保姆，每个人有每个人的烦恼，你最好抛开你的标准站在他们的角度去想想。理想和激情若能把你喂饱，那就把干粮都给伙伴们吧！

做不了梦想的带路人，就做目标的整合者。

前辈和成功人士“教导”说，优秀的创业团队，要拥有共同的价值观以及梦想。虽然这是对的，但现实并不往往那么美好。你梦想创办最好的麻辣烫连锁品牌，但你找遍了整个城市，可能也没几个人和你有一样的理想，好不容易找到了，却由于各种原因没能合体。但你的梦想不能停下来，团队不能永远只在纸上。其实你可以退一步，不一定非要那些痴迷于麻辣烫的偏执狂才是合适的搭档，但你要和他们敞开心扉了解他们的期望。他或许只是想拥有一家属于自己的餐厅（是不是麻辣烫他不在乎），他或许只是想实现成为一个厨师的目标（你开不开连锁店他不在乎）...... 这个事情需要他们，而又和他们中期的目标不向违背，你会发现他们都能成为你非常优秀的合作伙伴。不断的了解他们每一个阶段的期望和目标，把他们放在对的位置上，拧向正确的方向，他们都会是你最值得信赖和依靠的伙伴。